MONTAN.DOK/MIJNARCHIEF BOCHUM
MIJNEN VEREIST
Een explosie, een headframe stort spectaculair in een enorme stofwolk in. Maar: "De sluiting van mijnen is niet het einde van de mijnbouw", was de optimistische boodschap van deze filmische samenvatting van de rationaliseringsmaatregelen in de mijnbouw in het Ruhrgebied sinds het begin van de zogenaamde kolencrisis in 1972.
Sloop van het hoofdframe van de Graf Bismarck-kolenmijn 2/6/9, schacht 9, in Gelsenkirchen op 26 juli 1968.
© Duitse kolenmijnvereniging, montan.dok 024901743001
FIMOGRAFISCHE DETAILS
Producent: Dido-Film (= Duitse Industrie- en Documentaire Film GmbH, Düsseldorf)
Opdrachtgever: Duitse kolenmijnvereniging
Productiejaar: 1972
Taal: Duits
Runtime: 10 minuten
Formaat: 35 mm lichte tint, kleur
Archief: Documentatiecentrum Mijngeschiedenis (montan.dok)/Mijnarchief Bochum
FILM INFO
GA NAAR INHOUD
De film begint spectaculair met beelden van de afbraak van het kronkelframe van schacht 9 van de steenkoolmijn Graf Bismarck in Gelsenkirchen op 26 juli 1968. De mijn was al in 1966 gesloten op het hoogtepunt van de kolencrisis. Dergelijke mijnsluitingen zijn echter niet het einde van de mijnbouw, maar maken eerder deel uit van uitgebreide rationalisatiemaatregelen die sinds het einde van de jaren vijftig zijn gebruikt om de kosten te verlagen en de winstgevendheid te vergroten om de Duitse steenkoolwinning levensvatbaar te maken voor de toekomst. De thematische aandachtspunten in de film zijn dan de operationele concentratie door het sluiten of samenvoegen van fabrieken tot samengestelde mijnen, het stroomlijnen van het kostbare routenetwerk en de concentratie van mijnbouwactiviteiten, evenals verregaande mechanisatie en automatisering, onder andere in de mijnbouw. , expansie en promotie onder en boven de grond. Naast foto's van de mijnoperatie illustreren grafische afbeeldingen meer complexe relaties.
NAAR FILMPRODUCTIE
Hoewel "Bergwerke umrüsten" de (technische) moderniteit en efficiëntie van de Duitse kolenmijnbouw benadrukt, blijft de vertelstijl van de film in de traditie van industriële en commerciële mijnbouwfilms, met een objectieve, sobere en door en door conventionele stijl, zij het met kleur, muziek en animatiesequenties en de korte commentaren kwamen behoorlijk op tijd. Een centrale topos was de enscenering van moderne grootschalige technologie en hier de afbeelding van de wikkelmachine en de wikkelmachine-operator, waarin de picturale formule van de krachtige machine die door mensen wordt bestuurd in een overzichtelijke en schone omgeving symbolisch wordt gecondenseerd. De scène van de vervanging van een oude, handbediende door een nieuwe, volautomatische wikkelmachine tijdens bedrijf en vervolgens de shots van een klinisch schoon ogende mijncontrolekamer, waarin mijnwerkers in pak en stropdas moderne elektronica bedienen, past hier in naadloos. Tegelijkertijd vormen ze een tegenbeeld van de ondergrondse arbeidswereld, die wordt gekenmerkt door duisternis, benauwde omstandigheden en stof en die in wezen de publieke perceptie van mijnbouw en mijnbouw heeft bepaald en nog steeds bepaalt. Juist in deze scènes presenteerde de mijnbouw zich opnieuw als een moderne, toekomstgerichte "hightech-industrie" in "Mijnen worden omgebouwd".
ACHTERGROND VAN FILMPRODUCTIE
Het opblazen van het bovenframe van schacht 9 van de mijn Graf Bismarck in Gelsenkirchen vertegenwoordigt niet alleen de soms dramatische gevolgen van de kolencrisis die sinds eind 1957/begin 1958 aan de gang is voor kolenmijnen, mijnwerkers en de bevolking ( niet alleen) in het Ruhrgebied. Ze wijst ook op de inconsistenties van de onsystematische en ongecoördineerde rationalisatiemaatregelen, vooral in het eerste decennium van de kolencrisis, die bedoeld waren om de productiecapaciteit aan te passen aan de afnemende vraag. De sluiting van de Graf Bismarck-mijn in 1966 was zeer controversieel en veroorzaakte veel protest van mijnwerkers en de bevolking, aangezien de mijn werd beschouwd als een van de meest productieve faciliteiten in de mijnbouw in het Ruhrgebied. De oprichting van Ruhrkohle AG in 1969 als een unitair bedrijf was aanvankelijk bedoeld om de situatie in de mijnbouw in het Ruhrgebied te verbeteren. De ontmanteling van de minst efficiënte mijnen en uitgebreide operationele en sectorbrede rationaliserings- en concentratiemaatregelen moeten zorgen voor een optimaal gebruik van het depot en de hoogst mogelijke winstgevendheid. Zoals bekend is een duurzame consolidatie niet gelukt. De geschiedenis van Ruhrkohle AG en later RAG AG werd eerder bepaald door een min of meer permanent proces van aanpassing en inkrimping in de Duitse kolenindustrie, dat culmineerde in de sluiting van de laatste twee producerende mijnen in Bottrop en Ibbenbüren in 2018.